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 资本更迭与公司治理：新股东 新机遇    2025年1月16日，德国斯图加特高等地区法院正式确认埃马克的股东重整方案，原股东江苏金昇集团和Heßbrüggen家族退出，由Atlantik E Beteiligungs GmbH和Atlantik F Beteiligungs GmbH接手全部股份。在此之前埃马克实际上一直是一个德国的家族企业，股东变更也引出了一个问题：埃马克为什么需要新资本？ 

 事实上，这次股东调整的背景，是埃马克近年来面临的融资困境。疫情、地缘政治  等多重因素叠加下的2023年，欧洲制造业整体低迷，埃马克的财务压力加剧。原股东江苏金昇集团和Heßbrüggen家族因财务问题，未能继续提供资金支持，公司不得不寻求新的资本，以稳定财务状况，为未来的业务调整获得资金保障。 

 值得注意的是，埃马克的股东重整与德国最新的企业重整法律息息相关。重整（StaRUG）程序是基于德国《企业稳定与重整法》，该法案于2021年正式生效，旨在帮助具备生存能力但面临财务困境的企业在早期阶段进行重整，以避免破产。该法案的出台，与新冠疫情后德国企业经营环境恶化密切相关，也为埃马克这样的制造企业提供了法律支持，使其能够在资本市场调整过程中获得喘息机会。 

 “这次股东调整，是为了确保埃马克未来的稳定发展。”Markus Clement表示，“新股东的加入，为企业提供了充足的资金支持，我们可继续专注于技术创新和市场拓展。” 在新股东的支持下，埃马克进行了管理层调整，优化了组织架构，以提升运营效率和市场竞争力。 

 首先，公司精简了管理层级，即减少层级，提高决策效率，使企业能够更快速地响应市场变化。其次，开始加强全球协同，包括优化德国总部与全球分支机构的协同，提高供应链效率和生产灵活性。值得注意的是，公司还加大本地化管理力度，例如在中国市场，增加本地管理团队的决策权，以更好地适应市场需求。 

 埃马克目前在全球拥有2个生产基地、6家技术公司和36家市场公司，员工超过2500人。在新股东的支持下，公司运营迅速恢复活力：在欧洲市场，德国本土市场依然是埃马克的重要支撑。虽然受供应链调整影响，部分客户需求有所下降，但预计2025年市场将回暖。在亚洲市场，中国市场在新能源汽车份额不断攀升的情况下稳中向好，印度等市场增长迅速。而在北美市场，受供应链回归的政策影响，需求持续走高。 

 2024年，EMAG集团实现了约5% 的息税前利润，“2025年，我们的目标是保持稳定，并在新能源汽车领域寻求更多突破，获得多元化发展。” Markus Clement表示。埃马克的核心战略非常聚焦，第一，深耕新能源汽车领域，扩大回转零部件加工设备的市场份额。第二，推动智能制造升级：加强AI、大数据在设备管理和生产优化中的应用，提高自动化水平。第三，加快本地化进程：在中国、墨西哥、印度等市场加强本地研发和生产能力，提升响应速度。最后，还要拓展新兴产业：关注人形机器人等领域，探索新的增长点。 

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 值得注意的是，埃马克的中国战略正成为其竞争优势之一。中国新能源汽车市场保持强劲增长，2023年新能源汽车销量占比达到30.5%，预计2025年将超过40%。埃马克希望通过加强中国的本地研发和生产，进一步提升其在中国市场的竞争力。Markus Clement还指出：“中国市场的特殊性决定了我们需要更强的本地化管理能力。未来，我们将在中国加大自主决策权，提升运营效率。” 

 转载自《中国经营报》