根据美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农提出的产品生命周期理论，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就机床产品而言，也要经历一个从导入、成长、成熟、衰退的过程。

1.导入期

新产品投入市场，在此阶段产品生产批量小，制造成本高，销售价格偏高、销量极少，企业获利空间有限。如五轴联动加工中心、成套设备自动线、专机等系列产品；

--五轴联动加工中心的理念源于欧洲，日本复合加工机开始于上世纪70年代末80年代初。虽然我国起步较晚，但国内用户在复杂零件加工已使用了大量进口的五轴联动加工中心。据不完全统计截止2015年底，国内有20余家企业开始研发制造五轴加工中心，推出了系列五轴产品，打破外国的技术封锁，服务国家战略行业，占领战略性产业的至高点。

--自动线已经成为行业发展新趋势，一方面自动线可以大幅提升生产效率，另一方面人不参与生产过程，抓取、检验工件全部由机器手完成，避免了人为装卡误差，加工尺寸一致性好，废品率低；第三可以减轻工人劳动负荷，大幅节约人力成本。近几年沈阳、大连、安阳、普利森等国内主要机床企业，均推出了不同类别柔性制造单元、生产线，自动生产线，带动产品档次与应用水平有了快速提升。

--特色专用机床产品虽然市场小，但技术水平高、制造复杂，受市场波动少，利润高，是当前市场下滑形势下企业的看家本领。以石油行业管螺纹加工专机为例，该类机床适用于加工各种石油行业中油管、套管、管接箍，钻杆接头、牙轮、牙爪等零件。可以车削直线、斜线、圆弧、公英制螺纹、直锥螺纹，并具有刀尖半径补偿等多种功能。目前行业骨干企业纷纷发展专用机床。

2.成长期

机床产品需求量和销售额迅速上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。如龙门加工中心、卧式加工中心等系列产品；

--龙门加工中心国际主流机床按结构可分为：定梁定柱工作台移动式，横梁升降的动梁定柱工作台移动式，动梁动柱工作台固定式，及桥式龙门式结构等等。根据机床协会相关数据，国内市场年需求量为2000台左右，国产机床规格大都集中在工作台宽度从1.25-3m，产品主要是定梁定柱、工作台移动式。国外机床以动梁为主体，定梁结构受加工零件高度、加工精度等限制将逐步被动梁代替。

--卧式加工中心按立柱是否运动，分为固定立柱型和移动立柱型；根据机床协会相关数据，国内市场年需求量为2500台左右，卧加系列产品工作台尺寸集中在500×500mm--1600×1600mm规格，其中工作台尺寸500×500mm、630×630mm、800×800mm三个规格是需求最大的系列。

3.成熟期  

经过成长期之后，随着机床产品产销的持续增加，市场需求趋于饱和。此阶段销售增长速度减缓，由于竞争的加剧，导致产品利润下降。如普及型数控车床，立式加工中心等系列产品；

目前国内机床企业已经基本掌握了普及型数控车和立式加工中心的制造技术。普及型数控车、立加呈逐年上升趋势，是行业未来发展的重点。普及型数控车、立加机床主要参数、结构性能国内企业基本相近，同质化竞争激烈。单主轴、单刀架、单工作台结构影响加工效率，国外该类机床只用于教学及小批量单件生产。

--普及型数控车，国内企业普遍采用整体床身，45°(30°/60°)倾斜导轨布置，根据机床协会相关数据，国内市场年需求量为3.5万台左右。最大切削直径φ200-300mm是需求最旺的。

--立式加工中心，依据立加床身结构可分为金字塔式结构、C型及龙门型。根据机床协会相关数据，立加国内市场年需求量为4万台左右；通过初步市场分析，文教科研、普通机械加工等经济型立加产品将成为竞争焦点，经济型占立加总需求的30％市场份额，同时VMC850规格是市场需求最大的。

4.衰退期 

机床产品的生命周期陆续结束，以至最后完全撤出市场。如普通机床（普通车床、摇臂钻床、普通镗床、磨床、刨床等），经济型数控机床（经济型数控车床、钻床、铣床等）系列产品。

--西方发达国家在上世纪70年代末至80年代初已完成了普通机床向数控机床的升级，而我国大致在2013年以后才基本完成这一过程。用户技改批量采购普通设备的已经微乎其微。普通机床的应用已经从工业化大生产逐步转变为车间配套辅助设备、零配件维修工具，普通车床的市场需求量从最高峰2011年12.5万台，至今已滑落到3万台左右。受国情的影响普通机床的需求将长期存在。

--经济型数控机床是中国独有的，是普通机床的升级产品，是国内数控机床发展的起步产品，发展时间长，品种丰富；虽然其功能水平较低但其价格低廉，深受粗加工和一般加工用户欢迎。根据机床协会数据，经济型数控车床销量占数控车总量的60％，价值量占数控车的30％，其市场需求量从最高峰2011年12万台，至今已滑落到4万台左右，受国情的影响其需求将长期存在。

分析产品生命周期理论有利企业明确自身定位，对企业制定产品竞争战略有着重要的指导作用，可以针对现有产品找准差距不足，深刻剖析根源，对产品发展提出有效对策措施。为深耕市场、谋划好发展提供思路。