日本COURRiER Japon网站5月28日文章，原题：法国经营者：中国式经营的秘密，我们能从中国管理岗位学到什么在中国企业于国际市场取得成功的同时，一些欧美企业进军中国失败，在华经营电商企业的桑德琳女士认为：秘诀就在于亚洲式经营。

中国式经营和欧美式经营的区别之一是观察能力——在中国被放在很高地位。如今的中国消费者与从前不同，需求和喜好不断变化。做中国市场须了解消费者想要什么，因此拥有发现潮流动向的能力很重要。

中企的指挥系统反应也很快。一旦发生紧急情况会立即召开会议，总经理、中层管理者和负责员工都会出席，找到可立即执行的解决方案。还有，若有了新想法，欧美企业会召集众人提前一个月头脑风暴，而中国式经营会边实践边探索。中国式经营还有权力集中的特点，这与欧洲也不同。

在中国企业，身居管理层的人下班后和公司同事出去喝酒也会卸下伪装。刚来中国时笔者在工作中曾受到批评。下班后与同事们一起吃饭喝酒唱歌。原本以为关系会更进一步，但到了第二天上班大家又都戴上“面具”，恰到好处地保持着工作与生活的平衡。（严格译）

法国《快报》，原题：在中国，重视观察能力 西方经理人可从中国学到什么？首先，要在消费端大幅提高观察力。其次，减少来自高层的强加理念。不过，（中企的）“狼文化”——每天工作十几个小时，在办公室放床等——很难引入，因为奉献精神等植根于长期教育。此外，要注重创业精神并保持灵活性。中国式经营的优势就是能随时做出必要调整。我们不能因为文化不同就拒绝好的做法，而应学着从中受到启发。（作者阿当·莫斯塔法维，董铭译）