据商务部、国家外汇管理局初步统计，2008年我国对外直接投资突破500亿美元，达到521.5亿美元。其中非金融类直接投资406.5亿美元，占78%；金融类115亿美元，占22%，同比增长96.7%。而2008年中国实际吸收外商投资为952.5亿美元，同比增长21.6%。

    从增长率看，中国参与国际经济合作和全球化，开始逐步由“引进来”为主向“引进来”和“走出去”并重的阶段发展，中国企业对外直接投资的地位越来越重要，越来越多的中国本土企业开始成长为跨国公司乃至全球公司。

    OECD在2008年度中国报告《鼓励负责任的商业行为——经合组织投资政策评估》中把中国企业对外直接投资按照投资动机划分为五类：寻求自然资源；寻求产品市场；寻求战略资产，包括先进技术、品牌、客户/销售网络等；寻求多样化；寻求效率。

    大连机床跨国并购案例

    大连机床在世界机床行业中排名在前十位，曾获全国机床行业效益十佳企业第一名。其发展之路在老牌国有企业中堪称经典：七年前负债累累、濒临倒闭，现在在国际市场上有较强的竞争力。

    大连机床起死回生，国际竞争力迅速增强的背后，与其先后两次并购美国英格索尔下属企业和德国兹默曼有限公司有关。美国英格索尔是世界老牌机床企业。在大连市政府的支持下，从2002年10月开始，大连机床先后通过两次并购，获得了英格索尔的专有技术和专利技术。2004年9月，大连机床又收购了德国兹默曼有限公司70%的股份。大连机床集团在成功并购这些公司的同时，也占有了这些公司96项专有技术、9项专利技术和技术开发力量及公司商誉、商标等无形资产。

    对这两家公司的并购所带来的战略资产，极大地增强了大连机床的经营实力。首先，提升了产品质量和档次，实现了技术的跨越式发展。其次，通过跨国并购，不仅获得了技术，而且有助于建立全球销售体系。

    沈阳机床跨国并购案例

    沈阳机床集团是目前中国最大的机床生产企业。2004年10月29日，沈阳机床集团全资收购德国希斯公司全部净资产。德国希斯公司有130多年的历史，拥有世界著名的Schiess商标，然而最近15年连续步履维艰。沈阳机床对德国希斯并购后成立了沈阳机床集团德国希斯公司，战略定位是建设沈阳机床高端产品研发基地；重、大型产品的制造基地；国际市场营销服务基地；比价采购配套基地和专业人才的培训基地。

    这次并购对沈阳机床影响非常大，尽管原来沈阳机床规模很大，但产品局限于中小机床。要增加产品带，要么自己研发，要么去买。2004年德国机床业不景气，以200万欧元从法院里购买了德国希斯公司100%的股权。从而促进了沈阳机床厂的研发，提升了产品档次。

    北京第一机床跨国并购案例

    北京第一机床是1949年6月3日成立，到现在有近60年历史。2005年11月北京第一机床厂成功收购世界重型机床龙头企业——德国阿道夫•瓦德里希科堡机床两合公司。这家公司是全球最大高精度重型机床制造商。

    技术全球领先，以质量可靠、性能卓越、高精度著称于世，是最具特色的中性功能系，被视为行业标准。从收购的背景来看，一方面是北京第一机床厂与阿道夫•瓦德里希科堡机床有长达20年的合作历史，双方都比较了解，互相之间也比较信任；另一方面该公司在2004年破产，收购的价格也比较划算。 

    收购以后，实现了当初的收购目标，即吸收科堡公司的先进技术，提高北京第一机床技术水平和现有的产品性能与质量；同时利用双方的优势，扩大双方合作的协同效应。为实现此目的，重点确立了协同采购、协同服务体系、协同销售、产品合作开发、技术交流和人员培训五个合作方面。这其中尤其值得一提的是，收购之后德国阿道夫•瓦德里希科堡机床订单量快速增加，树立了中国企业在海外收购的良好形象。

    杭州机床跨国并购案例

    杭州机床集团有限公司是由国内最大的平面磨床制造厂杭州机床厂、国内最早批量生产电火花线切割机专业制造厂杭州无线电专用设备一厂经整体改制而组建，成立于2001年12月28日。2006年6月杭机集团与欧洲四大磨床制造企业之一、具有百年历史的著名企业德国ABAZ&B磨床有限公司结成战略联盟，持有其60%的股权，一举跃入跨国公司行列。

    从跨国并购对象的选择上看，德国ABAZ&B磨床有限公司，是欧洲四大磨床制造企业之一，专门研发生产高精度、成形、强力和旋转工作台，以及高效专用数控磨床。是开发数控编程软件和砂轮修正技术方面的主导者。杭州机床集团与德国ABAZ&B公司<