亿达日平机床有限公司（YNC）是由大连亿达集团有限公司与日本株式会社日平富山（NTC）合资经营的现代化专用机床企业，YNC地处大连高新技术园区，占地面积6万平方米，投资总额32亿日元，注册资本25亿日元，公司现有员工400多人，其中工程技术人员100余人。
　　YNC主导产品为组合机床、加工中心单元系列产品及由它们组成的自动线或柔性加工系统。年生产加工中心80台（柔性单元），组合机床100台，YNC不仅为中国汽车、农机、轻工等行业提供了大量设备，部分产品还远销美国、英国、日本、韩国和巴西。YNC以其优异的产品质量，先进的技术水平得到用户的广泛赞誉。特别是BH柔性加工系列产品，添补国内空白，达到国外同类产品水平。荣获2001年度大连市科学技术进步三等奖。同时，近年来本公司又研制开发了UPVC.PE塑料管材设备，特别是大口径双壁波纹管生产线。该生产线为目前国内生产管材规格最大、结构最合理、其技术含量最高的双壁波纹管生产设备，为满足管材制品客户的需求。YNC引进日本的先进管理理念，结合YNC的特点建立了一套完善、高效的管理体系。1998年11月YNC通过了ISO9000：1994版质量体系认证，2002年通过了ISO9001：2000版质量体系认证，并获得德国莱茵公司颁发的认证证书。
　　YNC具有完备的计算机辅助设计和生产管理系统。配备了高精度瑞士座标镗床、螺纹磨床、齿轮磨床；德国导轨磨床、外圆磨床、三座标测量机；日本的圆度仪、粗糙度仪、五面体加工中心等关键设备，为保证产品质量提供了资源保障。
　　YNC树立“齐心、挑战、创新”的企业理念，以建设成具有国际竞争力、中国专机行业之一流企业作为企业的宗旨和奋斗目标；YNC 树立以人为本，聚焦顾客的企业精神，将高质量的产品贡献于社会。
　　1998年，YNC通过质量管理体系认证。认证的初衷基于受益者的推动，运行效果不好。进入2000年，适逢ISO9000质量管理体系改版，YNC借转版之机，在现有质量管理体系基础上，对企业管理各方面进行规范和整合，基于过程模式的方法，建立结合企业实际情况的现代企业管理制度，规定各岗位的职责和权限，合理配置企业资源，重新识别业务流程，建立有情的激励机制和过程监测考核体系。
　　1、制度化的管理体系
    所谓制度化的管理体系，是指按照已确立的规则和程序来推动企业管理，并在实施过程中，制定相应的监测机制，确保按规定的规则有效运行。在运行过程中，不断的改进和完善，以达到持续改进的目的。同时，这种制度也是责权利对称的，是当事人都认可的。基于以上管理思路，YNC建立了一套制度化的管理体系。
　　其一，建立了企业目标管理体系。以公司中期经营计划为指导，确定年度公司目标。在经营管理机构指导下，将公司目标分解成部门目标，由各部门主管制定本部门的目标。在目标体系的约束下，公司上下将有的放矢的开展经营活动。由于部门目标是由本部门制定，同时建立在公司目标基础之上，对各部门有极强的约束力。而在运行中，经营管理机构定期进行监控，发现问题及时纠正。因此，有较好的运行效果。
　　其二，重组企业流程。为了坚持以顾客为中心的思想，提高企业运行效果，对企业的业务流程重新进行了识别，减少多余的流程，增加过去没有注意到的、对提升企业管理、降低成本有益的过程，制定了公司业务流程图和各部门业务流程图。在充分沟通的基础上，贯彻实施，使各级人员责权分明，消除了过去由于各级、各部门之间接口不畅造成的扯皮现象。
　　其三，建立ISO9000质量管理体系。通过质量方针、质量目标管理，建立体系文件，对体系、过程进行控制，确保产品满足顾客及法律法规要求，最终达到顾客满意。体系认证不是目的，而是手段，其目的是通过认证建立一套适用于企业特点的管理体系，并有效运行。同时在运行中，不断发现问题。特别注重发现体系和过程的缺欠，采取纠正、预防措施，以达到持续改进的目的。