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方法总比问题多-打造不找借口找方法的一流员工
2013-02-19 10:37:02

    在任何时候,问题总是许多人躲避责任和努力的第一借口。

    但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念:不找借口找方法,方法总比问题多!

    日本的和田一夫,也曾有过类似的经历。他是日本八佰伴公司的负责人。他在半个世纪中将一家乡下蔬菜店,建设成为在世界地拥有400 家百货店和超市、年销售额突破5000 亿日元的国际流通集团,旗下多家公司的股票在日本、新加坡、香港、马来西亚上市,引起全世界的关注,被称为“世界的和田”。

    1990 年,和田一夫将八佰伴集团总部移到香港,后又移到上海。企业的高速发展,使他盲目地骄傲和自信,做出不谨慎的判断,盲目扩张。危机悄然来临。1997 年,八佰伴集团的核心公司——日本八佰伴公司出现经营危机,负债1600 亿日元,公司不得不宣布破产。和田一夫一贫如洗,不得不租屋而居。

    1998 年, 年过70 的和田一夫设立了一家经营顾问公司,决心将自己的经营经验和教训传授给年轻的经营者们。他谈得最深的一个教训就是:

    “ 我在经营企业最困难时,往往会做各种各样的努力去克服困难,但在事业成功时却会骄傲自满,造成判断失误。因此看来,事业取得最大成功时风险也最大:失败是人生财富,成功是最大危机。

    有一个思想家讲过这么一句话:“人人都想真理站到自己这边来,就是不想自己站到真理那边去。”许多人都是过于盲目自信而栽了跟头,因为,他们总是被胜利冲昏了头脑,因为,此时他们的脑袋中,只有一句话——“没有问题!”

    我们不能祈求在自己成功或辉煌之后就没有问题,更不能祈求生活中没有问题!人生就是一个不断遭遇问题、发现问题、正视问题和解决问题的过程。旧的问题解决了,新的问题又产生,不能厌烦,不能躲避!我们惟一能够做的,就是提升自己洞悉问题和解决问题的水平。在这样的基础上,才有可能去打造我们的自信。


    问题是成长的机会遭遇“ 不”, 对智者而言是一种“福音”。真正面对才有真正成长!

    不要害怕问题!不要害怕受到否定!不要害怕遭遇想象不到的困难!

    遭遇否定,是为了让我们更加发奋努力,对自己的生命更加肯定!

    问题带来的不仅仅是麻烦,而且往往会带来重要的新机会。首先,对我们的成长而言,问题就是一个很好的机会。

    (一)遭遇“不”,对智者而言是一种“福音”

    喜欢听到他人的肯定和赞扬,不喜欢听到批评,是人的共同心理。但是,对有智者而言,遭遇别人说“不”,往往是一种成长的契机。

    原一平是日本最伟大的推销员之一。舆论评价他的笑是“值百万美金的微笑”。但他刚刚当推销员时,也曾经历过种种的不顺利。在他的自传中,他讲了自己一次成长的重要契机:

    一次他去某寺庙推销保险,一位叫吉田的和尚十分热情地接待了他。看着和尚非常耐心地听自己“游说”,原一平心中窃喜,认为这次推销肯定是十拿九稳了。不料,当他最高兴的时候,和尚却蹦出这样一句话:“人啊,最好是第一次见面就有一种让人记得住的东西,否则,一生不会有什么成就。”

    和尚的话如当头棒喝,把洋洋得意的原一平点醒了。他立即向和尚请教,和尚给他提出的建议是:“赤裸裸地注视自己,毫无保留地彻底反省,然后才能认识自己。”其具体办法是:多向别人请教,尤其是向客户请教。

    虽然推销不成, 但是原一平得到了最好的指点。为此,他专门组织了一个“原一平批评会”——自己花钱,邀请一帮客户,定期给自己提意见。即使穷得有时不得不进当铺,但花在“批评会”上的钱他一分都不会省。

     客户提的意见都是无价之宝,他越来越认识到自己的弱点。每一次“批评会”,他都有被剥一层皮的感觉。但也正是通过一次又一次的“批评会”,他把开始一点点去除身上的劣根性。

    原一平的潜能得到了很大的发掘,他学会了如何克服弱点,如何将缺点变成优点,学会了如何处理“拒绝”以取得别人更大的信赖、怎样以不亢不卑的态度对待客户间以及如何微笑等等。他的业绩开始直线上升,公司每周举办的业绩竞赛他都独占鳌头。

    “原一平批评会”一共持续了6 年,之后,他又花钱请调查公司调查自己在客户中的印象。他说:“我这一辈子,充分享受了花钱买批评的甜头。”

    如果没有这次失败的推销经历,原一平能有这么大的震撼并发愤改进自己吗?如果没有这次失败的推销经历,并在此基础上不断改进,他能够成为“推销之神”吗?

    别人的“不”会暴露自己的缺点和弱点,会避免自己的片面,使自己更能看清真相,从而促使自己不断地提高。

    (二)真正面对才有真正成长

    每个人都害怕看到自己的脆弱、无能、幼稚。但是,躲避面对,就是躲避成长。只有真正的面对才会带来真正的成长。近现代以来,人类曾经极大的自信经受了三次巨大的“打击”:

    第一次:原来认为地球——人类的家园是宇宙的中心,这点被哥白尼的“太阳中心说”粉碎了;第二次,认为人类是生物之神,是万物的主宰,这点被达尔文粉碎了——人类不过是从猴子变来的,不过是地球长长生物进化链上的最近一链;第三次,认为人是自己心灵的主人——但弗洛伊德的下意识理论,又把它粉碎了——人的一切心理和行为不仅受意识支配,更受你能清晰把握的下意识支配!

    上述每种理论的提出,在当时都有离经叛道之嫌,引起过轩然大波,一些拥护这种真实理论的人,甚至还付出了生命的代价(如布鲁诺为维护哥白尼的日心说,被烧死在十字架上)。但是人类在终于逐步接受这些真理之后,每一次都产生了飞跃:有了天文学的革命,才使人们真正进入太空;研究进化论后,人们才有可能研究人类基因;用下意识理论治疗精神病,才可能更好的培养健康的人格。

    (三)承认弱点才可成长被称为“美国历史上最伟大的总统” 的林肯,年轻时却是一个喜欢责备、嘲笑他人不计后果的“刺头”。

    一次,林肯写了一篇文章给当地报纸,嘲笑一位叫做詹姆士·西尔士的人。文章登出来后,西尔士找到林肯要求决斗。好在即将决斗的紧要关头,双方的帮手上前阻止,一场死拚得以避免。

    这一事件,给了林肯极大的教训。虽然他平时遇事沉着,但真正面对这样的生死搏斗,也不禁心惊肉跳。假如真的有何不测,这对胸怀大志的他来说,实在就太不值得了。

    经历这一事件后,他的性格来了个急剧的转变,从此不再嘲笑别人,也不轻易责备人。后来,林肯被评为是待人最真诚、厚道的领袖之一

    假如林肯还像以往那样肆无忌殚地嘲笑别人,他还会有成为美国最伟大总统的一天吗?

    把任何对自己的否定,都当作提升自己的警示和机会吧!只有这样,我们才会更加成熟、更加强大、更加自信!

    (四)道力需要魔力催一个人内在的潜能,在逆境中才会得到最大的激发。一个人向上的能力,往往也在与各种侮辱、痛苦的搏斗的过程中壮大的。这就是传统智慧所指的力量增长之道——“道力需要魔力催。”

    巴克拉在上中学时,就对科学实验感兴趣。通过别人的介绍,他被允许到一个实验室观察和研究,工作人员都很喜欢他。曾经有一个暑假,他几乎天天都在那里度过。他暗自下定决心,将来要当个出色的物理学家或化学家。然而,就在暑假结束的前一天,巴克拉遇到投资该实验室的工厂老板的长孙。长孙不但不让他到这里来,还给了他重重的一记耳光。最令人气愤的是,那些平时对他很好的工作人员,这是也都换了一副面孔,不但不替他主持公道,居然还要求巴克拉的父亲去向长孙道歉!

    巴克拉为此气得生了一场大病。父母安慰他: “ 人家仗势欺人确实不对,但你不要因此而丧失了信心。你有超人的理化才能,世界那么大,相信你在任何地方都能做出成绩来!”

    他受到很大的激励,下决心做出巨大的成就,来洗刷这一奇耻大辱。巴克拉25 岁时,便出任英国科学院教授。没有想到的是,当年侮辱过他的那位工厂主长孙,竟然成了他的学生。巴克拉并没有和他计较,但长孙却心存羞愧,只听了一堂课,就转学走了。

    巴克拉28 岁时, 发现了每种元素都发射一种X 射线的特征光谱。为此,他获得了1917 年诺贝尔物理学奖。

    在我们没有成功前,常常遭遇歧视、侮辱公对待,使我们既伤心又愤怒。但是, 伤心也好,愤怒也好,都不解决任何问题。好的做法,是自强自立,以实际行动来证实自己的不可轻视。巴克拉的成功,证实了一个很朴素的道理:生气不如争气。

    巴克拉的成功,还证明了一个成功学的道理:“每个障碍都激发坚定的决心,盯住恒星的人不会改变主意。”

    罗曼·罗兰说得好:“只有来自底层的人,才能把信念传到精神的顶峰。只有经过炼狱才能打通走向天堂的道路。”

    我们不要害怕问题!我们不要害怕受到否定!我们不要害怕遭遇想象不到的困难!因为,遭遇问题和困难,是成长的契机。遭遇否定,是为了让我们通过发愤,对自己的生命更加肯定!

    从“问题猎物”到“问题猎手”

    人与问题的关系,类似猎手与猎物的关系:不是你消灭它,就是它消灭你。

    一个优秀的人,总能在第一时间察觉问题、并妥善处理。

    我们不该放过任何的苗头,应该认真加以重视,直到把问题的根源找到,并将问题解决。发现问题,比有没有能力解决问题更重要。

    人与问题的关系是猎手与猎物的关系。要么,人是猎手,问题是猎物。要么,人是猎物,问题是猎手。不是你消灭它,就是它消灭你。

    那么,我们该如何当一个好的“问题猎手”呢?

    (一)尽可能将问题消灭在萌芽状态

    我十分喜欢这么一个故事:

    日本剑道大师冢原卜传有三个儿子,都向他学习剑道。一天,卜传想测试一下三个儿子对剑道掌握的程度,就在自己房门帘上放置了一个小枕头,只要有人进门时稍微碰动门帘,枕头就会正好落在头上。

    他先叫大儿子进来。大儿子走近房门的时候,就已经发现枕头,于是将之取下,进门之后又放回原处。二儿子接着进来,他碰到了门帘,当他看到枕头落下时,便用手抓住,然后又轻轻放回原处。最后,三儿子急匆匆跑进来了。当他发现枕头向他直奔而来时,情急之下,竟然挥剑砍去,在枕头将要落地之时,将其斩为两截。

    卜传对大儿子说道:“你已经完全掌握了剑道。”并给了他一把剑;然后他对二儿子说道:“你还要苦练才行。”最后,他把三儿子狠狠责骂了一通,认为他这样做是他们卜传家族的耻辱。

    卜传凭什么原则给三个孩子不同的评价呢?其中的一点,就是对问题的觉察。大儿子是能够以最敏锐的思维,觉察到问题,并且将问题消灭在萌芽状态;二儿子发现问题晚,但当问题发生时,处理得当;三儿子根本没有发现问题,当问题出现时,便采取极端的应急方式进行处理,结果把不应该砍掉的枕头砍掉——自己创造了新的问题。所以,一个优秀的人,总能在第一时间察觉问题、并进行妥善处理。■
 

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