2008年，世界金融危机给大连机床带来了前所未有的冲击，迎接挑战，破解发展难题需要有新的思路和办法。面对新的形势，大连机床把转变发展方式，提高发展质量作为企业的当务之急。潍柴集团董事长陈永开在2008年5月金融危机对整个经济形势影响最为严重的时期，果断地做出了利用2~3年时间在全公司实施“转型、调整、升级”的战略决策，决定通过“两个转型”，即产品制造由规模速度型向质量效益型转变，管理由传统型向信息化转变；“八个调整”，即产品调整、市场调整、生产管理调整、人力结构调整、薪酬分配调整、财务管理调整、制造模式调整、物资采购调整；以及“五个升级”，即员工素质升级、企业管理升级、产品质量升级、产品水平升级、企业效益升级，为企业平稳渡过金融危机，实现科学发展新跨越奠定了坚实基础。
　　经过两年的艰苦努力，大连机床不但化解了危机带来的不利因素，而且焕发出了勃勃生机，技术研发、产品制造水平、全员质量管理等方面都得到了极大提高。2007~2009年销售收入连续3年超百亿元。2009年四季度至今，数控机床、加工中心、龙门镗铣床等高附加值产品销售额猛增，比去年同期增长了210%，受到了汽车、军工、航空、航天、铁路、工程机械等重点用户的青睐。