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机床企业老总,你从经济危机中学到什么?
2010-01-20 14:36:21

由美国金融危机引发的全球性经济危机,在世界范围内仍显示着其威力时,中国的经济却在逐步走出低谷。从2010年的中国几大专业机床展的招展情况看,中国机床总公司的CIMES展、中国机床协会的CCMT展,招展情况出乎意料地好,截止目前,CIMES展报名面积已超出北京新国际展览中心8个馆能容纳的极限,主办方正考虑搭建临时馆;CCMT也已招满,陆续前来报名的企业被告知无展位可安排,种种迹象表明:2010年中国机床行业将迎来新的发展机遇。

回首经济危机肆虐的20082009年,我们有必要问一个问题:作为机床企业,我们可以从经济危机中学到什么,以便我们在今后的工作中避免因自身的原因犯下致命的错误,从而更健康更有信心地发展?笔者从自身的角度谈一点感悟供大家参考。

一、任何时候都有人大把地赚取利润,却为什么不是你?
经济环境时时在变,变化将是今后我们经济生活中的常态。无论经济环境怎么变,总是有一些企业稳定地发展,大把大把地赚钱,甚至有的企业趁着经济危机的时机,或者大踏步超越同行,或者兼并“身患重疾”的同行,或巩固市场地位。凡此种种,我们不禁要问:在经济危机中快速发展的企业有之,赚到更多利润的有之,一举成为行业新星的有之,却为什么不是你?
好的问题就是成功的一半!作为企业的一把手、总负责人,你是否问过上述问题?你又得到了哪些答案?
回过头来看看,在2001-2007年间,中国的机床企业当中,曾有多少企业上演过恢宏的“大戏”,产品供不应求、产值翻倍增长,参展每每都是大手笔,大动作,数百平米、上千平米如儿戏一般,⋯⋯但当金融危机袭来,却又如经不起风霜的小草,立刻消失在了肃杀的秋风中了,裁员,减产,取消原来的发展计划、研发计划、人才计划、结构调整计划、收购计划、扩产提能计划⋯⋯无奈地等待“春天”的来临。这种企业已算好的了,更有甚者,死在了经济危机中,死前也许还感叹道:“老子生不逢时啊!”
二、借口救不了你
在经济危机中,有很多企业陷入困境的泥潭。在与一些企业领导交流中,我们经常听到他们在描述企业状况时,仿佛是“约定”了似的,说法惊人地相似:“由于经济危机影响⋯⋯所以企业遇到了一些困难,效益下滑,开工不足,人员流失、计划更改⋯⋯”每每听到这番话,我都有种冲动想问一句:“即便在市场最‘灰暗’的时候,也有人大把大把地赚取利润,为什么不是你?”
不是吗?就在08年、09年的中国大地上,有一些机床企业仍然强劲发展着,甚至有的企业趁危机时候,收购海外企业,节省了大量资金,如天水星火;有些企业在危机前就着手调整产品结构,当危机来时,前边的调整已显现出良好的前景,如北一,北一不但坐稳了国内龙门加工中心的头把交椅,还一朝成为了国内大型数控立车的强有力竞争者;外企同样如此,比如哈斯公司,在08-09年新开的HFO如雨后春笋般地出现在人们的视野中;德马吉则大手笔发动宣传功势,以进一步确立自己在中国市场的领导地位;山特维克可乐满则从容不迫地着手中国布局,每年2次的新产品发布会雷打不动召开,与北航等院校的合作更是着眼于未来的市场格局⋯⋯这样的例子可以举出很多很多。
找借口,救不了你的企业!09年底在一次行业研讨会上,星火老总李维谦的话引起笔者的共鸣。他说,在星火里,不允许说“因为⋯⋯所以⋯⋯”,只能说“既使⋯⋯也要⋯⋯”我理解李总的话,就是任何时候都不能找借口,而是要

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