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杰克机床董事长陈华贵:危机之下 重点是活着
2013-07-12 17:22:40

 

针对当期危机,杰克机床董事长陈华贵表示:“这次危机与2008年不同,如果说当年就如同一次地震,企业只要保存实力等待救援就可以了;而这次情况要复杂很多,综合了更方面的因素,本质上是一种产能的过剩,是一次挤泡沫的过程,企业必须抢先自救。当务之急是活下来。”
三分之一是陈华贵心中的一个界限。
在他看来,最多只有三分之一的企业能够在这次危机中存活下来。“这次危机与2008年不同,如果说当年就如同一次地震,企业只要保存实力等待救援就可以了;而这次情况要复杂很多,综合了更方面的因素,本质上是一种产能的过剩,是一次挤泡沫的过程,企业必须抢先自救。”
     陈华贵是一个善于用形象比喻来说明复杂道理的人。他说,洗牌的过程也意味着新的机遇。
这就好比如果让吉利跟奔驰在高速上比赛,那吉利没有取胜的可能。但如果要进入街道了,那么奔驰势必要踩刹车。但吉利因为本身车型小,加上稍微剐蹭也没事,因此只要司机技术够好,不一定会减速,没准还可以踩油门加速前进。“这就给了我们在行业转型升级中赢的机遇。”
     6月中旬,在由杰克机床主办的题为“赢在转型升级,共圆强化之梦”论坛上,陈华贵与由行业专家,杰克用户、经销商等200多名嘉宾分享了他对机床行业转型升级的认识。
陈华贵坦诚,现在老板真的不好当。首先是成本增长,近几年中国经济的整体质量不高,大家都在铺摊子、重复投资,造成了一种虚假繁荣的假象。第二就是现在中国的人力资源环境发生了变化,用工成本不断提高,员工的不稳定性和不确定性太多。
以前,当企业遇到困难时,员工可能会和企业共度难关,现在则不然,员工的选择很多,一个企业不行了,他可以马上换到别的企业去上班。现在一家企业倒闭很容易,只需要2个月就够了,因为2个月不发工资,员工基本上就会全都走光了。
他认为,在这一轮危机之中,保证资金链是最关键的,现在不要把盈利看得太重,能够活下来是首要任务,因为只有先活下来,企业才能有未来。
现在做企业,不确定性太大,经济起伏的周期越来越让人琢磨不透,可能是上半年好,下半年差;也可能是今年好,明年差。这些对企业,尤其是中小企业来说,是致命的。
 但不可否认,已经成立了近十年的杰克机床,拥有了一定的风险抵御能力,在其所属的磨床领域,也积累了诸如北方动力、陕柴重工、维柴动力、东风康明斯、道依茨柴油发动机、仪征亚新科、江西同欣等一批彼此信任的用户。
在高端产品上,要做到技术最高,替代进口设备;中低端要做到成本最低,造企业买得起的设备。
这是陈华贵对杰克机床的产品定位,也是多年来杰克机床一直坚持的路径。
 
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