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在危机中生存转型 创健康发展新模式
2009-01-12 17:11:41
从时间上分析,整体经济形势下滑,却还没有达到谷底,特别是机床行业可能还会滞后些,此次危机的调整期不会少于两年,可能到2009年下半年,行业才会迎来新一轮的转暖。
在如此严峻的经济危机面前,CY的目标是——在危机中生存转型、创健康发展的新模式,为此CY采取了一些措施和办法,在这里和大家交流分享。
首先加大产品结构调整的力度。CY百分之六、七十的产品属于普通车床、流量型数控车,产品价值低,在这次经济危机中受的冲击比较大,为进一步提高企业生存能力,公司提出了加大产品结构调整,提高产品的附加值。其次是降低成本、降低消耗。如果企业运营质量不高,没有利润,企业将很难生存下去,CY下步的生存空间以降低成本、降低消耗为工作重点。同时加大营销力度,抢抓定单,千方百计扩大销售,现在困难的时候就更要加强服务,到一些地区或公司巡回服务、培训。以销售拉动技术的进步,新产品的出现或产品结构调整最有效的就是合同的拉动,按用户的需求不断改进和完善,拉动技术的进步。
不可否认,中国虽然正面临全球性的经济下滑期,然而制造业是中国迈向现代化、突破工业化不可缺少的载体,因此作为母机的机床行业仍扮演着重要的角色。就行业来说,在规模方面,这几年普遍有长足进步,但做精、做强还有很大差距,从“又快又好”到“又好又快”,我们需要彻底转型,有的企业是渐进式的,有的企业是颠覆性的,但有一点是必然的,不转型、不修炼内功,企业无疑将错过调整的最佳期。
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