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2013年5月24日上午9点，云南香格里拉，李彦宏在百度联盟峰会上发表演讲，阐述他对互联网产业发展的思考。
今年，李彦宏的演讲主旨可以概括为：互联网行业应全面进军传统行业的领域，其实就是去年互联网行业讨论最热烈的一个话题，“降级论”。
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本文节选自《商业周刊》台湾中文版不久前刊发的关于康师傅如何做市场的专题报道。
12月，天津兴耀批发市场，在铁牛车与货车、轿车交错，混乱无比的现场，我们遇到了小李，他是康师傅业务大军中第一线战场的前锋，正在探查战场。
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这两天拿到一本书的手稿《史玉柱自述：我的营销心得》，算是史玉柱唯一公开的著作，离公开出版还有一段距离，提前给大家曝点干货。
史玉柱是一个产品和营销的高手，可能是中国这些产品家里最接地气的，有的方法很土，却很管用。对史玉柱，我不仅关心他的产品方法，更关注他真刀实枪的工具。
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书名：除了胜利，一切免谈（Playing to Win） 作者简介：A. G. Lafley，曾任宝洁公司CEO，并让宝洁再创高峰。Roger L. Martin，重量级顾问与学者。
一度面临危机的宝洁，通过五个问题，打造出属于自己的必胜方法，最终在业界占有稳固的地位，并创造持久的竞争优势与优越价值！
志在参加，不在得奖？如果你抱持这种想法，那就别浪费时间了。因为宝洁公司（P&G）前任执行长雷富礼（A. G. Lafley）要谈的主题只有一个，那就是非赢不可的策略。
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“在大多数会议中，往往是一小部分与会者，占了一大部分发言。”美国西北大学管理学院教授汤普森如此断言。汤普森在她的《创意共谋》（Creative Conspiracy）一书中指出，研究显示，典型的四人会议，62％的发言是被其中两人霸占；如果是六或八个人的会议，70％的发言是由三个人霸占。如何防止这种情况发生？
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当企业建立起教练文化，主管会将与员工的互动视为教练部属的机会，而不是惩罚他的机会；引导他思考问题，而不是急着告诉他答案。“当我教练一个人时，我会要求他发展出每日的行为，把它变成每天的习惯。”
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这是一个熟悉的循环：CEO上任后，开始吸取知识、累积经验，很快地推动提升获利的计划。时间快转十年，同样的这位CEO变得规避风险，适应变化的速度缓慢，而公司的绩效步入衰退。这个模式如此常见，许多人因此把它称作CEO任期的“四季变化”，如同一年的四季更迭。
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随着中国机床业不断发展，下游产业对机床的要求也越来越高了。因为他们面对的竞争压力迫使他们要向机床要效益，向机床要质量。
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蛮横领导力
2013-05-09 16:10:00
一个朋友，在一家知名的集团企业工作，有一次对外谈到一笔生意，他自认为得到非常有利的条件，肯定会得到老板的认同，没想到这位雄才大略的老板却把他骂了一顿，认为他没得到公司想要的条件，要求他重谈，并开出了非常严格的条件，要他谈不成就别回来。
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书名：脆弱性：从失序中获利（Antifragile）作者：Nassim Nicholas Taleb，曾著有《黑天鹅效应》。《脆弱性：从失序中获利》被亚马逊网站选为2012年十本最佳商业好书之一。
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公司里难免存在想法负面的员工，他们的发言每每拉低团队工作士气。今日管理杂志（Management Today）建议，采取以下9种做法，可以避免这种情况发生：
1、公开消息。喜欢唱衰的员工靠谣言而活，例如，他们会告诉同事：“上面好像正在讨论要删掉我们部门的预算。”主管定期跟员工分享消息，尽量把能够告诉员工的内容告诉他们，而且准备好回答员工的问题。
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在任何时候，问题总是许多人躲避责任和努力的第一借口。
但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念：不找借口找方法，方法总比问题多！
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互联网为买卖双方达成交易提供了新的便利渠道和方式，这种方式为买家带来的好处是多方面的，归纳起来有以下两点：
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在任何时候，问题总是许多人躲避责任和努力的第一借口。
但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念：不找借口找方法，方法总比问题多！
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成功多是通过试错试出来的，企业既然下定决心要做电子商务，就要放手一搏，进入越晚成本越高。就在我们拜访黎明重工的前两天，谷歌刚刚来过。从200多座席的电子商务大厅到刚刚建成的20多层的电子商务中心，谷歌工作人员仔细拍摄了一整天，两个月后，黎明重工就将作为谷歌关键词广告的一个成功案例，出现在全球千万家企业面前。
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在任何时候，问题总是许多人躲避责任和努力的第一借口。但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念：不找借口找方法，方法总比问题多！
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在任何时候，问题总是许多人躲避责任和努力的第一借口。
但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念：不找借口找方法，方法总比问题多！
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方法总比问题多，在任何时候，问题总是许多人躲避责任和努力的第一借口。但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念：不找借口找方法，方法总比问题多！
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方法总比问题多,在任何时候，问题总是许多人躲避责任和努力的第一借口。但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念：不找借口找方法，方法总比问题多！
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方法总比问题多,打造不找借口找方法的一流员工,在任何时候，问题总是许多人躲避责任和努力的第一借口。但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念：不找借口找方法，方法总比问题多！
